而出现大量征兵的时候，国民才变得难以驾驭了。
由于不断地进行战争，拿破崙的军队通过不断的混合编制加以补充，这
个原则产生于法国革命。每个战役一开始，新兵部队不管服装和武器好坏，
都分成小股部队奔赴前线。皇帝在1806 年11 月16 日写道，“新兵不需要
在训练营里呆八天以上”。他们在开赴战场的路上学习基本军事技术，如此
而已！一旦编入团队，他们就和久经战阵的老兵混合编制在一起，在战斗中
获得他们所能得到的知识。即使在战争中有短时休整期间，也不注意操练，
因为操练被看成是没有用处的。拿破崙的士兵和兵营中训练出来的士兵毫无
共同之点：他同法国大革命时期的士兵一样，是仓促上阵作战的斗士，并且
还保留着同样的独立性。既然由普通士兵提升的军官们是他昨天的战友，并
且他自己也可能在明天被提升，因此他很不注意“军队的”精神；对他来说
形式的、机械的纪律是难以容忍的；他往往随便离队，到时候回队，只有在
炮火下才服从命令。很少有军队容忍违犯纪律到这种程度；在这种情况下，
集体示威，个别抗命以及譁变经常发生。拿破崙为此大发雷霆，但他总是对
军队表现出比政府特派员更加纵容的态度；他认为士兵基本上是一名战士，
而他最关心的是他的战士是否渴望战斗、并且奋不顾身地投入战斗。
这种在敌人面前表现出鼓舞着个人的主动性、大胆、自信并使军队具有
集体精神的热情，也是大革命的遗产之一。无套裤汉的激情、对平等的热爱、
对贵族的仇恨、对教权主义的激烈反抗无疑地随着时间的流逝而减弱了，但
是这些情感并没有熄灭；1805 年它仍然十分热烈。在老卫兵看来，被人亲昵
地称作“小伍长”的拿破崙从来不是一位帝王，而是在反对各国帝王的战争
中的一位领袖。从大革命中也迸发出了一种意气风发的民族主义感情，这是
一种属于“伟大民族”的自豪感。皇帝用颁发“告士兵书”的方式，精心地
哺育着这些情感，在这一点上，他承继救国委员会的办法，使战争成为一种
得到群众拥护的事业。
如同国民公会和督政府的军队一样，拿破崙的军队的威力，主要也是从
为个人才干开闢了发迹道路的社会革命中得来的。在军队里，平等表现在从
士兵中擢用军官。共和八年宪法授权总司令选用军官。即使拿破崙表示有意
恢復军事贵族，但是他基本上还是凭军功大小决定任命。资历是无足轻重
的；知识水平本身很少引起重视；打胜仗不取决于受教育多少，而是几乎完
全依靠大胆和勇敢。每次战斗之后，负责晋升的上校军官从团内选拔战功突
出的人填补阵亡军官的空缺，士兵是对他在提升问题上表现得公平与否的最
好的法官。拿破崙也根据同一标准任命高级将领。在一个正在巩固等级制度
的社会里，正是军队给有才干的人提供了出人头地的大好机会，因此，军队
强烈地吸引了有抱负的青年人。军队中的优秀分子理所当然地热望投入战
斗，冲在前面，他们带动了其他人，或者至少在战场上弥补其他人的短处。
拿破崙从未停止过鼓励这种对荣誉的渴望，起初颁发滑膛枪和军刀，即表示
荣誉的武器，后来颁发荣誉军团勋章。同时他还大大增加了精锐连队和军团
的数目，其中最得意的是身着闪闪发亮、五彩缤纷的检阅军服而显得异常突
出的近卫军。
这个制度实行的结果是，相对地讲军官比士兵所受过的训练高不了多
少。由此而带来的不利是微不足道的，因为拿破崙从未和任何人在一起商量
制定战略思想和指挥作战；除此之外，只要有在战略运用方面很熟练、有经
验的勇敢的将军们就足够了。总参谋部不是一个能对战斗进程施加影响的自
主机关；那些在机关里工作的军官只是处理实际任务：皇帝下圣旨，他们转
达。总参谋长贝尔蒂埃是一位优柔寡断、才能平庸但规规矩矩、唯命是听的
将军，他实际上只不过是一名“传送陛下敕令”的少校而已。拿破崙在1806
年写信对他说：“严格遵守我给你的命令”，“只有我知道我应该做什么”；
贝尔蒂埃亲自告诫一位元帅说：“没有人了解他的思想，你的职责就是服从
命令。”拿破崙的副官，如马尔博、费桑扎、卡 斯特朗、古尔戈和他的侍
从武官，如迪罗克、穆东、拉普、德鲁奥、萨瓦里和贝特朗，都是由于他们
具有敏捷的判断力和尽职的热忱才从行伍中选拔上来的。他们根本不具备左
右军团司令官的权威；他们只不过是主人的耳目而已。这些人总是奉命出差
各地，他们发回视察该地形势的报告。然而，如果拿破崙不能同时到各处巡