的样子，心里像打翻了五味瓶。“凭什么叫他去不叫我？我哪点比他差了？上次疑难病例讨论，我的方案明明更受好评！
张凡是不是只听了他那些虚名？”
焦急，说实话，他本来没想着挪窝，毕竟自己在科室里面比赵博士顺畅很多的，如果接到茶素水木的电话，他可能还会犹豫的。
但现在，没电话！
“是不是越被看重的，电话来的越晚？”
“不，就四个副院长，我是不是找人打听一下？”
没有接到电话的大佬们，这个时候心里猫抓猫挠的。
感觉这玩意就是一种认证一样，没有接到电话的，都是不被认证的。
茶素水木分院那间可以称之为奢华的院长会议室，临时变成了的面试场。这个会议室是老居弄的。
老居什么都好，但在面子这一块，过于讲究了。
人这玩意还是多少都有点缺点的。
不过这几天，这个会议室里上演了一场场节奏紧凑谈话。张凡、王副校长、分院院长以及茶素医院本部赶来的任总组成了面试小组。
面试，没有寒暄，直入核心。
第一位，阜外赵博士。
赵博士带着精心准备的PPT和厚厚一摞手术记录光盘前来，略显紧张。张凡让他坐下，第一句话就是：“赵主任，假设一个急性心梗合并心源性休克、多支血管严重病变的75岁患者，造影显示左主干末端重度狭窄，前降支和回旋支开口也有问题，且血管钙化迂曲严重。你们科常规会怎么处理？如果让你在茶素水木，没有ECMO（体外膜肺氧合）后备的情况下，你敢做吗？怎么做？”
这些问题都是从临床上来，到临床上去，可以说全都是临床上发生的。
答案有很多种，但张凡他们需要的是合适的。
当听到问题的时候，赵博士心里稳当了！
这么多年，不就追求的事这个吗！
他深吸一口气，抛开杂念，拿起笔在白板上快速画起示意图：“这种情况下，首要目标是尽快恢复有效血流。我会选择……”
他从入路选择、指引导管支撑、导丝通过技巧、预扩张策略、支架植入顺序、循环支持用药，到术中最坏情况（如无复流、血管破裂）的应急预案，条分缕析，逻辑清晰，甚至引用了自己处理过的三个类似成功病例的数据。
尤其强调了在条件有限时，如何利用药物和器械巧妙配合，最大化保障患者安全。
张凡听完转向任丽：“任总，从内科管理和危重症支持角度，你怎么看这个方案？”
任丽问了几个关于术后抗凝方案、监护要点和心功能长期管理的问题，赵博士对答如流，显然不仅有手术技巧，对围术期内科管理也有深刻理解。
二十分钟，面试结束。张凡对赵博士点了点头：“辛苦了！”没有多余评价。
三天高强度面试后，张凡召集核心小组闭门讨论，他直接拍板：
“心内科副院长，赵博。技术扎实，应变能力强，思路清晰，是能打硬仗、带团队的将才……”
四位副院长，分别来自阜外、中丸友好、大北医院和中庸，清一色国内顶级内科殿堂，都是在原单位遇到玻璃天花板或性格困境的实力派。
没人反对，张凡也没给他们反对的机会。
一锤子定音，然后张凡转头笑着看王校，“人是选好了，接下来就看王校的了。”
选人在于张凡他们，但怎么把人安全的弄回来，这个就不是张凡擅长的。
如果挖这些人去茶素，张凡办法很多，了不起打破了重新来。
我再首都没辙，我在边疆还没辙吗？
你档案不放，没事，我让鸟市给我弄，甚至老子都不通过你，直接让鸟市给人家重新弄一套。
但在首都就不一样了，这就是张凡带着水木的缘故了。
张凡一锤定音，把选人的任务干净利落地完成，然后笑眯眯地把要人这个烫手山芋甩给了王副校长。
那意思很明确：人，我给你挑好了，都是顶尖的好料子。能不能把这些人才从别人家院里完好无损地挖过来，砌在咱茶素水木的墙上，就看你们水木的本事了。
这几天，王校长跟着张凡是一头的雾水。
从谈专业到谈福利，他是一点都没感觉到水木的作用。
甚至还有点担忧，校长交代的任务是不能被茶素边缘化。
人是茶素选的，专业是茶素谈的，和水木一点关系都没有，这样下去，还有水木什么事情啊。
现在，水木有用了。
王校长又开始头疼了。
这尼玛，难度不是一般的高啊。
偷偷的不行吗？为啥要这么高调。
他以为张凡有办法，没想到办法是自己。
王校太清楚了，首都这几家大医院，尤其是那几家顶尖的，树大根深，关系盘根错节。想让他们心甘情愿地放走核心骨干，尤其是被张凡这样高调钦点的骨干，简直是虎口夺食。
常规的商调函、走程序，对方有一万种方法拖延、阻挠，甚至直接顶回来。必须用非常规手段，但又要披着合规的外衣。
王校也不耽搁，火急火燎的回了水木。
然后水木的一群校长凑在一起商量。
如果张凡没办法，那么水木的办法就多了。
水木是什么级别的单位？它的主管领导可以直接和更高级别的领导沟通。王副校长没有去和阜外、中丸友好等医院的院长扯皮，而是通过学校渠道，直接向主管部委的相关司局做了专项汇报。
汇报重点突出几点：
国家战略需求，强调茶素水木分院是落实健康华国、推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局