气和活力的、以维护股东利益为己任的新湖州亿万诞生了。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司今年合同额的总体经营管理目标，经过洛经理，我，还有李组长的商讨研究。市场部特制订今年工作计划如下。”
“建立直接领导关系，构架新型组织机构，强化人员素质培训，加大人员考核力度，加强市场调研。”
接下来就是我和关门李靖，还有销售部负责人制定的销售部工作计划，这个比较重点。新的销售业绩指标，从年度，季度，到月的销售额都有着详细的销售指标。我还加了一个很重要的一条：主要工作方向！
1.加强对经销商的管理，销售部要把对经销商的管理作为所有工作中的重中之重，销售部将派专人定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
2.着力解决产品冲货、窜货问题。销售部将建立奖罚分明防冲货、窜货管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格。而提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。
3.深化销售渠道，打到农村去
销售部在今年将强化对农村市场的开发力度，深化企业的销售渠道，由原来的批发市场深入至农村市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。
4.销售区域划分
5.重点促销产品
关于销售部和市场部，这里不同湖平市的总公司，那边魔女两头都理顺了。至此，湖州分公司关于市场部和销售部的功能和职责问题，总算能分工明确。
“下面有请洛经理发表总结讲话，大家鼓掌。”